Comment EY peut vous aider
Vous cherchez à innover? À effectuer un virage numérique de vos opérations? À bâtir une chaîne d’approvisionnement efficace, sécuritaire et durable ou à attirer des investissements? Nous pouvons vous aider.
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Nos équipes ont les capacités, les connaissances sectorielles approfondies et l’expérience pratique nécessaires pour exécuter vos plans. Jetez un coup d’œil à quelques-unes des initiatives sur lesquelles nous travaillons.
Études de cas
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Le Centre d’excellence du secteur des mines et métaux des Amériques nous distingue en tant que ressource de pointe, accélérant le transfert des connaissances et de l’innovation. Nous vous donnons les moyens de naviguer dans la prochaine ère des métaux et des minéraux afin de repousser les limites pour un progrès durable.
Centre d’excellence du secteur des mines et métaux des Amériques d’EY
Études de cas
Excellence opérationnelle
Transformation technologique
Cybersécurité
Gestion d’actifs : parcs mobiles
Gestion d’actifs : entretien
Modèle opérationnel de l’entreprise
Le défi: Une société aurifère souterraine avait pris des mois de retard dans ses plans d’expansion.
La solution: Les équipes d’EY ont appliqué une réflexion décloisonnée aux priorités, ont défini la propriété et les responsabilités et ont aidé à renforcer les capacités internes pour réduire les obstacles dans les livrables et accélérer la génération de valeur. À la suite d’un diagnostic rapide de deux semaines, des possibilités d’amélioration ont été relevées, des plans de travail ont été créés et un tableau de bord a été utilisé pour suivre les progrès. La planification et le séquençage ont été réalignés, du coaching a été fourni pour prioriser les routines, favoriser l’efficacité et habiliter les équipes de première ligne.
Valeur ajoutée: En trois mois, l’organisation a connu une amélioration de 5 % de l’efficacité globale de l’équipement et une hausse de 18 % de l’avancement des projets de développement, ainsi que des économies de 5 millions $ US en valeur actualisée nette.
Le défi: Une société minière axée sur la découverte, l’acquisition et le développement d’actifs aurifères et polymétalliques de grande qualité voulait surmonter les principaux obstacles à sa croissance, soit une technologie désuète et des systèmes décentralisés de planification des ressources de l’entreprise (ERP). De plus, l’absence de processus intégrés dans différentes régions et la dépendance à l’égard des processus manuels en dehors des applications d’ERP de base ont eu une incidence négative sur ses activités.
La solution: Les professionnels d’EY ont présenté une feuille de route stratégique pluriannuelle en matière de technologie, en recensant les initiatives de transformation des processus d’affaires et des TI, le séquençage et le calendrier clés des projets, ainsi que les solutions et l’architecture technologiques intermédiaires et finales sous-jacentes pour permettre la réalisation des initiatives de la feuille de route. Par la suite, les équipes d’EY ont achevé la transformation mondiale de SAP S/4HANA, regroupant trois régions (Amérique du Nord, Asie et Europe) en une seule instance de SAP.
Valeur ajoutée: Une seule instance de SAP S/4HANA a remplacé plusieurs anciens systèmes SAP et autres systèmes disparates, ce qui a réduit le coût total de la possession et la complexité de l’entretien des systèmes. Les processus d’affaires et les solutions SAP harmonisés ont favorisé une meilleure intégration des rapports et une comparabilité entre
Valeur ajoutée: Une seule instance de SAP S/4HANA a remplacé plusieurs anciens systèmes SAP et autres systèmes disparates, ce qui a réduit le coût total de la possession et la complexité de l’entretien des systèmes. Les processus d’affaires et les solutions SAP harmonisés ont favorisé une meilleure intégration des rapports et une comparabilité entre les régions, tandis que la budgétisation, la planification et la consolidation financière ont été modernisées et simplifiées grâce à la mise en œuvre de la nouvelle fonctionnalité SAP S/4HANA.
De plus, la productivité des activités d’entretien des mines a été améliorée grâce au déploiement de solutions mobiles SAP pour le traitement en temps réel des activités d’entretien des équipements. La transformation a également amélioré la qualité et la conformité des données dans les secteurs des finances et des opérations, ce qui a permis d’accroître la visibilité de la performance et de la fiabilité de l’équipement, de mieux suivre les dépenses gérées dans l’ensemble des achats et de renforcer la conformité à la loi SOX.
Valeur ajoutée: Grâce à des simulations immersives personnalisées, l’entreprise a acquis une meilleure compréhension de ses faiblesses et des lacunes dans ses processus, ses rôles et ses responsabilités actuels et dans sa gouvernance globale, ce qui comprend une communication et une collaboration sous-optimales entre les dirigeants de l’entreprise et les équipes des TI et des TO sur place. Des recommandations applicables ont mené l’organisation à améliorer ses propres capacités en matière de gestion de crise et d’interventions en cas d’incident, à affiner la prise de décisions, à encourager une meilleure collaboration et à renforcer la résilience globale en matière de cybersécurité.
Le défi: Une grande société minière a fait appel à l’organisation d’EY pour simuler des cybermenaces adaptées afin de tester et de relever toute lacune dans les plans d’intervention en cas de cyberattaques. L’organisation cliente exerce ses activités dans plusieurs pays des Amériques.
La solution: Une équipe d’EY a créé sept incidents réels sur mesure, fondés sur les plus récents renseignements en matière de cybersécurité affectant le secteur minier, afin de tester l’incidence sur la technologie opérationnelle de l’organisation. L’équipe d’EY a ensuite animé les sept exercices de simulation en tirant parti de la technologie de collaboration pour s’assurer que toutes les voix des participants étaient entendues. Le contenu de soutien généré par l’IA a créé un aspect réaliste et immersif de l’expérience. Chaque séance de simulation a été donnée dans la langue locale afin d’encourager et de favoriser l’engagement de tous.
Les participants ont eu l’occasion de tester leurs propres processus de gestion de crise et protocoles d’escalade et de prendre des décisions en fonction de l’information qui a été fournie progressivement au cours de l’exercice, ce qui représente une situation réelle.
Valeur ajoutée: Grâce à des simulations immersives personnalisées, l’entreprise a acquis une meilleure compréhension de ses faiblesses et des lacunes dans ses processus, ses rôles et ses responsabilités actuels et dans sa gouvernance globale, ce qui comprend une communication et une collaboration sous-optimales entre les dirigeants de l’entreprise et les équipes des TI et des TO sur place. Des recommandations applicables ont mené l’organisation à améliorer ses propres capacités en matière de gestion de crise et d’interventions en cas d’incident, à affiner la prise de décisions, à encourager une meilleure collaboration et à renforcer la résilience globale en matière de cybersécurité.
Le défi: Le client avait besoin d’une compréhension approfondie des possibilités de gestion d’actifs pour améliorer ses parcs mobiles, y compris les foreuses, les pelles et les camions.
La solution: Les membres du personnel d’EY étant intégrés aux activités et aux routines, et après avoir mené plus de 50 entrevues avec des parties prenantes sur place et comparé les mesures de rendement avec des points de référence, des lacunes ont été relevées et des recommandations ont été formulées à l’égard des gens, des processus et de la technologie.
Valeur ajoutée: Les équipes d’exploitation ont participé à sept initiatives d’amélioration, ce qui a permis de réaliser des économies de 16 millions $ US en dépenses d’investissement et en dépenses d’exploitation.
Le défi: Un client ayant des activités à ciel ouvert et des activités souterraines cherchait à réduire au minimum les travaux d’entretien non planifiés afin d’atteindre les cibles de production.
La solution: En s’appuyant sur les données financières et d’exploitation, les professionnels d’EY ont effectué une analyse de rentabilité pour aider à peaufiner les pratiques de gestion des actifs, à valoriser la notion de « bon entretien » et à appuyer les arguments en faveur du changement. L’équipe d’EY a comparé les données de base et la gestion du travail afin de déterminer le niveau de maturité cible, en utilisant des informations sectorielles, des pratiques de pointe et des constatations empiriques. Le contrôle de l’environnement a permis de réduire les coûts de main-d’œuvre et de matériaux et d’améliorer la fiabilité.
Valeur ajoutée: L’organisation a réalisé des économies annuelles de 97 millions $ US et une augmentation annuelle des revenus de 47 millions $ US grâce à une plus grande disponibilité et à une meilleure utilisation des actifs.
... assessment, the client is positioned to effectively manage change. This strategic overhaul also established an organizational structure that is improved for efficiency, agility and sustained growth.
Le défi: Un client du secteur minier intermédiaire visait à repenser sa structure organisationnelle afin de mieux s’aligner sur un portefeuille d’actifs transformé et de soutenir les objectifs de croissance d’un projet à venir.
La solution: Après avoir effectué une analyse interne et externe, l’équipe d’EY s’est penchée sur les principes de conception, les enjeux prioritaires liés au modèle opérationnel et les possibilités de réduction des coûts avant de recommander un nouveau modèle opérationnel, une nouvelle feuille de route de l’exécution et une nouvelle évaluation de l’incidence à l’appui des considérations liées à la gestion du changement pour aider à réaliser les ambitions futures.
Valeur ajoutée: En mettant en œuvre la conception organisationnelle et le modèle opérationnel recommandés, ainsi qu’une feuille de route d’exécution claire et une évaluation des incidences, le client est en mesure de gérer efficacement le changement. Cette restructuration stratégique a également permis d’établir une structure organisationnelle améliorée sur le plan de l’efficacité, de l’agilité et de la croissance soutenue.
Leveraging a global process framework, we offer a panoramic view of the metals and minerals value chain that draws on the vast knowledge and experience of our global network. This framework, combined with our data and analytics, allows us to identify high-value opportunities and develop prototype solutions. Through this approach, we empower our clients to achieve operational excellence and sustainable growth in the competitive metals and minerals sector.
Au cœur de notre stratégie se trouve le Centre d’excellence des mines et des métaux des Amériques, qui nous distingue par sa compréhension et ses capacités exhaustives. Notre Centre d’excellence excelle dans la prestation d’une vaste gamme de services, du soutien technique et intégré aux activités à la stratégie en matière d’actifs, aux solutions technologiques opérationnelles et aux avancées en matière de sécurité et de durabilité.
Notre compréhension approfondie du secteur des métaux et minéraux nous permet de lier la technologie aux décisions d’affaires et d’ajouter de la valeur grâce à l’amélioration de la productivité. Conciliant l’équilibre et l’efficacité, nous adoptons une approche globale en matière d’amélioration, des mines aux marchés, en mettant chaque aspect des activités à l’épreuve afin de tirer pleinement parti du potentiel de la technologie.
En tirant parti d’un cadre de processus mondial, nous offrons une vue panoramique de la chaîne de valeur des métaux et des minéraux qui s’appuie sur les vastes connaissances et l’expérience de notre réseau mondial. Combiné à nos données et à nos analyses, ce cadre nous permet d’identifier les possibilités de grande valeur et de développer des solutions prototypes. Grâce à cette approche, nous donnons à nos clients les moyens d’atteindre l’excellence opérationnelle et une croissance durable dans le secteur concurrentiel des métaux et des minéraux.
Dans un monde qui évolue plus rapidement que jamais, nous travaillons avec les leaders mondiaux du secteur des mines et métaux pour façonner l’avenir en toute confiance.
Les équipes d’EY offrent des services stratégiques sur l’ensemble de la chaîne de valeur en tirant parti des programmes mondiaux fondés sur les perspectives des marchés locaux. Chaque jour, nos gens s’engagent à élaborer des processus et des modèles d’affaires novateurs, à renforcer la stratégie et les transactions d’entreprise et à faire progresser les efforts en matière de durabilité tout en répondant aux risques qui en découlent.
Les entreprises du secteur des mines et métaux évoluent dans un monde marqué par la disruption et la volatilité géopolitiques, où il est nécessaire de rester à l’avant-garde de la technologie et de la transformation. Les investisseurs demandent une gouvernance et une transparence accrues et une gérance de l’environnement dans une perspective de durabilité, et la pression sur les entreprises du secteur des mines et métaux s’intensifie.
Grâce à un réseau mondial de plus de 10 000 professionnels spécialisés, les équipes d’EY comprennent les facteurs opérationnels du secteur et offrent une vaste gamme de services pour aider les organisations à prospérer aujourd’hui, demain et pour longtemps encore.
Nos alliances prioritaires et notre participation dans les initiatives sectorielles offrent des perspectives uniques sur la chaîne de la valeur minière. Nous travaillons avec plus de 1 600 des plus importantes entreprises au monde du secteur des mines et métaux, de l’acier et des métaux de base aux minéraux critiques, au commerce de marchandises et à l’abattage toutes teneurs. Cela fait de nous un facteur de différenciation important pour l’accès au marché.
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Mine numérique
Mine numérique 2.0 d'EY est une gamme de capacités, de cadres et de solutions qui favorise la transformation numérique réussie des sociétés du secteur des mines et métaux et offre de la valeur å long terme plus rapidement en veillant å ce qu'il y ait le moins de risque et de perturbations possibles dans les activités.
Ce modèle en propriété exclusive d'EY comprend un système SAP S/4 préconfiguré et la documentation correspondante contenant les meilleures pratiques mondiales pour les sociétés du secteur des métaux et des minéraux au sein des principaux secteurs opérationnels. Cette documentation permettra d'améliorer et de lancer la mise en œuvre en accélérant le calendrier et en réduisant le coût global, et sera à la base des solutions technologiques avancées émergentes.
Modèle SAP, Mines et métaux, EY
En réponse aux changements en matière de durabilité, de technologie et de géopolitique, nos professionnels accompagnent les entreprises du secteur des métaux et des minéraux à composer avec les changements rapides. Nous les guidons tout au long de la transformation en harmonisant la main-d’œuvre, les fonctions RH et les stratégies d'affaires pour une affectation optimale des ressources. La mobilité et l'immigration sont des éléments clés du programme de ressources humaines. Nous apportons du soutien aux entreprises en les aidant à déployer des talents à l'étranger, en vérifiant que les employés possédant les bonnes compétences se trouvent aux bons endroits, tout en réduisant les risques et les coûts liés à la mobilité pour les employeurs et les employés.
Organisation et gens
Nos solutions de cybersécurité spécialisées pour le secteur des métaux et minéraux offrent une approche ciblée pour la restructuration, la mise en place et le fonctionnement d'un modèle opérationnel de cybersécurité robuste, permettant l'amélioration de la résilience organisationnelle, la préparation des équipes à réagir avec agilité dans des situations critiques et l'établissement de la sécurité et de la continuité des activités.
Transformation de la cybersécurité
Nous comprenons les défis environnementaux uniques auxquels fait face le secteur des métaux et minéraux et fournissons des services personnalisés pour aider ces entreprises à s'adapter efficacement à leur parcours de transformation en matière de carbone et à atteindre leurs objectifs de durabilité tout en conservant un avantage concurrentiel. Notre gamme complète de services consiste à aider nos clients avec la planification stratégique, la réduction de l'empreinte carbone, l'établissement d'objectifs de décarbonation atteignables, la mise en œuvre de stratégies de tarification du carbone, la participation aux activités d'échange de droits d'émission de carbone et la prestation de services-conseils en matière de taxe sur le carbone.
Décarbonation
Nous offrons des connaissances spécialisées au secteur des métaux et minéraux pour relever des défis sectoriels uniques, de la volatilité des marchés aux changements réglementaires. Nous aidons les entreprises à réinventer leurs écosystèmes et à améliorer leurs portefeuilles en vue d'une croissance et d'une innovation durables. Notre approche sur mesure aide à stabiliser les activités de l'entreprise en période de crise, à composer avec les ralentissements et à accélérer la création de valeur, en veillant à ce que les clients soient bien positionnés pour réussir dans un marché mondial dynamique.
Transactions et évaluations